Capitale: come dividerlo tra i co-fondatori

By 14 Giugno 2019 Luglio 15th, 2019 Sapevate che

I fondatori spesso si chiedono come dividere il capitale proprio con i loro co-fondatori.

Quando cerco (Michael Seibel, ndr) sul web su questo argomento, spesso vedo consigli orribili, in genere che sostengono una significativa disuguaglianza tra i diversi membri del team. Vediamo che questa tendenza si riflette nelle migliaia di applicazioni che esaminiamo ogni anno in Y Combinator.

Ecco alcune delle ragioni più spesso citate a favore della disuguaglianza nella ripartizione del capitale:

  • È venuta a me in mente l’idea per l’azienda”
  • Ho iniziato a lavorare mesi prima del mio co-fondatore
  • Questo è ciò che abbiamo deciso di fare
  • Il mio co-fondatore si è preso uno stipendio di n mesi e io non l’ho fatto.”
  • Ho iniziato a lavorare a tempo pieno n mesi prima del mio co-fondatore
  • Sono più anziano/più esperto del mio co-fondatore
  • Ho portato a bordo il mio co-fondatore dopo aver raccolto n migliaia di dollari
  • Ho assunto il mio co-fondatore dopo aver lanciato il mio MVP
  • Ci serve qualcuno che rompa il contratto in caso di discussioni del fondatore.”

 

 

Tutte queste linee di ragionamento si combinano in quattro modi fondamentali:

  • Ci vogliono dai 7 ai 10 anni per costruire un’azienda di grande valore. Piccole variazioni nel primo anno non giustificano divisioni del capitale proprio del fondatore dal secondo al decimo anno.
  • Più equità = più motivazione. Quasi tutte le partenze falliscono. Più motivati sono i fondatori, maggiori sono le possibilità di successo. Ottenere un pezzo più grande della torta dell’equità non porta nulla se manca  motivazione nel vostro team, infatti arriverete al fallimento.
  • Se non valorizzi i tuoi co-fondatori, nessun altro lo farà. Gli investitori considerano la scissione dell’equità del fondatore come uno spunto su come il CEO valuta i suoi co-fondatori. Se si dà solo il 10% o l’1% a un co-fondatore, altri penseranno di non essere molto bravi o di non avere un grande impatto sulla vostra attività. La qualità del team è spesso uno dei motivi principali per cui un investitore investirà o non investirà. Perché quindi comunicare agli investitori che avete un team che non apprezzate molto?
  • Le startup riguardano l’esecuzione, non le idee. Divisioni di capitale proprio dei fondatori drammaticamente diseguali danno spesso un’indebita preferenza al co-fondatore che inizialmente ha ideato l’idea per la startup, a differenza dei fondatori di piccoli gruppi che hanno portato il prodotto sul mercato e generato la trazione iniziale

 

Il mio consiglio (di Michael Seibel, ndr) di dividere l’equity è probabilmente controverso, ma è quello che abbiamo fatto per tutte le mie startup, e quello che quasi sempre raccomandiamo a YC: equa ripartizione dell’equity tra i co-fondatori. Queste sono le persone con cui andrai “al fronte”. Passerete più tempo con queste persone che con la maggior parte dei membri della famiglia. Queste sono le persone che vi aiuteranno a decidere le questioni più importanti nella vostra azienda. Infine, queste sono le persone con cui festeggerete quando avrete successo.

Credo che uguali o quasi uguali equità tra le squadre fondatrici dovrebbero diventare lo standard. Se non siete disposti a dare al vostro partner una quota uguale, allora forse state scegliendo il partner sbagliato.

By Michael Seibel

Source: https://blog.ycombinator.com/splitting-equity-among-founders/

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